»Gutes Management macht 80 Prozent des Erfolgs.«
»Gutes Management macht 80 Prozent des Erfolgs.«

»Gutes Management macht
80 Prozent des Erfolgs.«

Nur ein guter Unternehmer lässt externe Unterstützung zu.«
Nur ein guter Unternehmer lässt externe Unterstützung zu.«

»Nur ein guter Unternehmer
lässt externe Unterstützung zu.«

»So viel Konzept wie nötig, so wenig wie möglich.«
»So viel Konzept wie nötig, so wenig wie möglich.«

»So viel Konzept wie nötig, so wenig wie möglich.«

»Wer noch keine Krise erlebt hat, ist kein richtiger Unternehmer.«
»Wer noch keine Krise erlebt hat, ist kein richtiger Unternehmer.«

»Wer noch keine Krise erlebt hat, ist kein richtiger Unternehmer.«

»Restrukturierung ist mehr als nur Kostensenkung!«
»Restrukturierung ist mehr als nur Kostensenkung!«

»Restrukturierung ist mehr
als nur Kostensenkung!«

»Ein Manager muss auch persönlich zum Unternehmen und der Geschäftsleitung passen.«
»Ein Manager muss auch persönlich zum Unternehmen und der Geschäftsleitung passen.«

»Ein Manager muss auch
persönlich zum Unternehmen und
der Geschäftsleitung passen.«

Mitarbeiter sind entscheidend für Veränderungen
Mitarbeiter sind entscheidend für Veränderungen

»Mitarbeiter sind entscheidend
für Veränderungen.«

Martin Zass Management

Martin Zass ist seit 2009 über die von ihm gegründete Plattform solvendus als Restrukturierungsmanger (CRO) und -berater tätig. Gemeinsame Mandate mit Kollegen bilden die Grundlage für ein erweitertes Spektrum an Erfahrungen und Angebot an Management-Lösungen. Solche Lösungen können besondere Branchen oder Unternehmensfunktionen betreffen.

Außerdem arbeiten Martin Zass und solvendus mit in Restrukturierungssituationen in der Regel erforderlichen Experten für kaufmännische Analysen, Planung und Controlling zusammen. Über die Kooperation mit Glear Finance können wir die Anforderungen auch mit einem professionellen Werkzeug unterstützen.

Sind klare Prioritäten festgelegt, ob das nun Restrukturierung, Unternehmensoptimierung oder Unternehmenswachstum ist, wählen wir die passende Lösung für Sie. Das können Konzepte, Umsetzung, Coaching/Beirat oder Interim Management sein.

BDU Logo

 

 

 

Jedes Unternehmen und jede Situation ist einzigartig -
welchen Bedarf sehen Sie?
Solvendus Thema Januar 2017:

Familienunternehmen – eine „besondere Spezies“?

Familienunternehmen haben eine besondere Stellung in der Wirtschaft und bei ihren Mitarbeitern. Was genau macht sie besonders? Wie erleben Mitarbeiter das Familienunternehmen? Warum ist die Nachfolge meist so schwierig?

Barbara Andersen, Familienunternehmerin, Beraterin und Stefan Klemm, Entrepreneursclub, Karrieretag Familienunternehmen erzählen aus ihren umfangreichen Erfahrungen mit dem Thema.

Lesen Sie mehr in unserem Blog »