»So viel Konzept wie nötig, so wenig wie möglich.« Karsten Jennissen
»So viel Konzept wie nötig, so wenig wie möglich.« Karsten Jennissen

»So viel Konzept wie nötig, so wenig wie möglich.«

Karsten Jennissen

Nur ein guter Unternehmer lässt externe Unterstützung zu.« Thomas Kalms
Nur ein guter Unternehmer lässt externe Unterstützung zu.« Thomas Kalms

»Nur ein guter Unternehmer
lässt externe Unterstützung zu.«

Thomas Kalms

Nur ein guter Unternehmer lässt externe Unterstützung zu.« Thomas Kalms
Nur ein guter Unternehmer lässt externe Unterstützung zu.« Thomas Kalms

»Mitarbeiter sind entscheidend
für Veränderungen.«

Uwe Hemmer

»Wer noch keine Krise erlebt hat, ist kein richtiger Unternehmer.«  Jürgen Kullmann
»Wer noch keine Krise erlebt hat, ist kein richtiger Unternehmer.« Jürgen Kullmann

»Wer noch keine Krise erlebt hat, ist kein richtiger Unternehmer.«

Jürgen Kullmann

»Ein Manager muss auch persönlich zum Unternehmen und der Geschäftsleitung passen.«  Stephan Martini
»Ein Manager muss auch persönlich zum Unternehmen und der Geschäftsleitung passen.« Stephan Martini

»Ein Manager muss auch
persönlich zum Unternehmen und
der Geschäftsleitung passen.«

Stephan Martini

»Restrukturierung ist mehr als nur Kostensenkung!«  Rüdiger Siepmann
»Restrukturierung ist mehr als nur Kostensenkung!« Rüdiger Siepmann

»Restrukturierung ist mehr
als nur Kostensenkung!«

Rüdiger Siepmann

»Gutes Management macht 80 Prozent des Erfolgs.«  Martin Zass
»Gutes Management macht 80 Prozent des Erfolgs.« Martin Zass

»Gutes Management macht
80 Prozent des Erfolgs.«

Martin Zass

»Kein Turnaround ohne Erfolg am Markt.«  Paul Ruwette
»Kein Turnaround ohne Erfolg am Markt.« Paul Ruwette

»Kein Turnaround
ohne Erfolg am Markt.«

Paul Ruwette

»Das Geld wird im Einkauf verdient.«  Reiner Holzmann
»Das Geld wird im Einkauf verdient.« Reiner Holzmann

»Das Geld wird
im Einkauf verdient.«

Reiner Holzmann

Lösungen für Unternehmer

Lösungen für Unternehmer. Weil wir wissen, wie wichtig das Wohlergehen des Unternehmens für den Unternehmer ist.

Solvendus hilft seit 2009 bei Unternehmensoptimierungen bis hin zur Restrukturierung. Und das mit umsetzungsfreundlicher Beratung, Coaching und wo sinnvoll auch mit Interim Management. Daneben bieten wir Tools zur Selbsthilfe an, z.B. für die Finanzplanung.

Grundlage ist der gemeinsame Weg von Solvendus mit Eigentümern, Geschäftsleitung und Kapitalgebern. Ihr Zusammenspiel schafft die Basis für ein gesundes und erfolgreiches Unternehmen.

Von der Finanzplanung bis hin zum Interim Management

Sind klare Prioritäten festgelegt, ob das nun Restrukturierung, Unternehmensoptimierung oder Unternehmenswachstum ist, wählen wir die passende Lösung für Sie. Das können Konzepte, Umsetzung, Coaching/BeiratInterim Management oder Tools zur Selbsthilfe sein.

Lernen Sie unsere erfahrenen Berater und Manager kennen. Meist waren sie schon in anspruchsvollen Chief Restructuring Officer (CRO) Positionen, einige waren oder sind auch Unternehmer. Und umfangreiche Linienerfahrung kann jeder unserer Berater und Manager bieten.

Familienunternehmen, aber nicht nur…

Viele unserer Mandanten sind inhabergeführt bzw. Familienunternehmen. Mit den besonderen Anforderungen kennen wir uns gut aus. Nutzen Sie auf jeden Fall die langjährige Erfahrung unserer Interim Manager. Sie erhalten Unterstützung auf Augenhöhe.

All das, damit das Unternehmen schnell seinen Weg alleine weiter gehen kann – und langfristig erfolgreich bleibt.

Solvendus. Lösungen für Unternehmer.

Jedes Unternehmen und jede Situation ist einzigartig -
welchen Bedarf sehen Sie?
Solvendus Thema Januar 2017:

Familienunternehmen – eine „besondere Spezies“?

Familienunternehmen haben eine besondere Stellung in der Wirtschaft und bei ihren Mitarbeitern. Was genau macht sie besonders? Wie erleben Mitarbeiter das Familienunternehmen? Warum ist die Nachfolge meist so schwierig?

Barbara Andersen, Familienunternehmerin, Beraterin und Stefan Klemm, Entrepreneursclub, Karrieretag Familienunternehmen erzählen aus ihren umfangreichen Erfahrungen mit dem Thema.

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